近日，山東海化集團(tuán)有限公司純堿廠組織召開 2017 年目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、股份公司副總經(jīng)理、純堿廠黨委書記、廠長(zhǎng)王永志代表純堿廠與各單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，并作目標(biāo)管理推進(jìn)動(dòng)員講話。

     會(huì)上，企劃部匯報(bào)了全廠目標(biāo)管理工作總體推進(jìn)情況。自 2016 年 6 月份開始，純堿廠黨委根據(jù)集團(tuán)公司提出的“打造亞洲一流制堿企業(yè)，重塑行業(yè)龍頭地位”戰(zhàn)略目標(biāo)新要求，先后分批組織 50 多名管理業(yè)務(wù)骨干，按照對(duì)口學(xué)習(xí)原則，到全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，以大力實(shí)施“三改一提”為總抓手，積極開展目標(biāo)管理，將生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)消耗等目標(biāo)層層分解，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了三年對(duì)標(biāo)創(chuàng)新超越行動(dòng)方案，有效地將壓力和動(dòng)力傳遞到了每一名職工。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理，企業(yè)盈利能力、整體面貌、干部員工的精神風(fēng)貌都有了大幅提升。純堿單月平均日產(chǎn)多次刷新歷史紀(jì)錄。同時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)消耗也穩(wěn)步向好。截至 2017 年 3 月份，純堿廠重點(diǎn)監(jiān)控的 8 項(xiàng)消耗指標(biāo)全面超越歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，圓滿完成了對(duì)標(biāo)創(chuàng)新超越行動(dòng)第一階段的目標(biāo)。

     與各單位簽訂責(zé)任書后，王永志在講話中說(shuō)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不僅是為了將工作任務(wù)、壓力和責(zé)任分解傳遞，更主要的是讓全體干部職工認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理的重要性?！按髿馄牵侥艹纱笫聵I(yè)；高起點(diǎn)，方能入高境界?！贝蠓不鶚I(yè)常青的企業(yè)，無(wú)不是制定、執(zhí)行目標(biāo)管理的典范。沒有目標(biāo)，就沒有方向。我們要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并讓目標(biāo)成為全體干部職工為之努力、不懈奮斗的共同愿景。

     王永志表示，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程會(huì)布滿荊棘和坎坷，可能還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，必須堅(jiān)定不移

的執(zhí)行下去。對(duì)面臨的困難和挑戰(zhàn)，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，一是要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定推行目標(biāo)管理的決心

和信心。純堿作為一種基礎(chǔ)化工產(chǎn)品，也經(jīng)歷過(guò)蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期，但目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們必須做出改變，

通過(guò)深入推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)新管理理念，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。二是不斷優(yōu)化

改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)前期實(shí)施目標(biāo)管理，我們?nèi)〉昧撕艽蟪删?，但與同行業(yè)相比，仍存在較大差距。

下一步，我們要在調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)管理措施的基礎(chǔ)上，研究聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行理論和實(shí)踐指導(dǎo)，不斷提高實(shí)施目標(biāo)管理的水平。三是建立完善的目標(biāo)管理體系。各單位要圍繞總目標(biāo)，制定子目標(biāo)。子目標(biāo)制定必須科學(xué)合理，既要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高定位，又不能好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際。只有實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)子目標(biāo)，才能最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。四是堅(jiān)持文化引導(dǎo)，營(yíng)造發(fā)展氛圍。通過(guò)建立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)文化導(dǎo)向機(jī)制，全面開展“策劃力、執(zhí)行力、實(shí)施力”三力建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)干部、職工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，為目標(biāo)管理的深入推進(jìn)提供動(dòng)力支持。

     會(huì)議要求各單位以這次目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步明確目標(biāo)管理的重要性，會(huì)后做好傳達(dá)、貫徹、落

實(shí)，讓目標(biāo)管理的理念深植人心，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

    會(huì)議由純堿廠副廠長(zhǎng)、安全總監(jiān)馬傳陽(yáng)主持。純堿廠廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及生產(chǎn)運(yùn)行中心，各部門、車間主要負(fù)責(zé)人

參加會(huì)議。