8月8日消息，山東海化2018年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

　　一、概述

報(bào)告期內(nèi)，公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，全面推行目標(biāo)管理，切實(shí)做好穩(wěn)定生產(chǎn)、提升產(chǎn)量、降低消耗、優(yōu)化采辦、開(kāi)拓市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、安全環(huán)保等各個(gè)環(huán)節(jié)的功課，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，企業(yè)盈利能力穩(wěn)定。上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入256,267.08萬(wàn)元，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)35,690.86萬(wàn)元，較上年同期分別增長(zhǎng)了15.11%、5.83%。
    報(bào)告期內(nèi)，公司主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是明確目標(biāo)責(zé)任，完善考核措施，全面推進(jìn)目標(biāo)管理，全力提升管理水平，管理效益成效顯著。
    二是堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理科學(xué)組織，通過(guò)加優(yōu)化工藝操作，搞好協(xié)同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝置持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。報(bào)告期內(nèi)，主導(dǎo)產(chǎn)品純堿日產(chǎn)量連續(xù)破紀(jì)錄，創(chuàng)出歷史最好水平。
    三是直面市場(chǎng)變化，及時(shí)分析研判，通過(guò)構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)管控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善流程，為穩(wěn)固市場(chǎng)、增加效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力起到了推動(dòng)作用。
    四是強(qiáng)化日常管控，優(yōu)化采辦策略，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，純堿、溴素等產(chǎn)品成本控制較好，各項(xiàng)生產(chǎn)消耗達(dá)到較好水平。
    五是引入責(zé)任控制計(jì)劃考核模式，完善考核激勵(lì)措施，加強(qiáng)控制節(jié)點(diǎn)檢查，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
    六是安環(huán)工作作為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障之一，繼續(xù)完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展安全檢查，不斷推進(jìn)隱患排查和危化品安全綜合治理，加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好環(huán)保減排工作確保達(dá)標(biāo)排放，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定的環(huán)境。
    七是堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營(yíng)理念，加大缺陷查找和整改力度，梳理完善內(nèi)控制度體系，理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，搞好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保公司運(yùn)作規(guī)范。
    八是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)"三力"建設(shè)，提升核心理念，構(gòu)建昂揚(yáng)向上的企業(yè)價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。
    二、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
    1.政策風(fēng)險(xiǎn)：公司大部分產(chǎn)品為基礎(chǔ)化工品，所屬行業(yè)多存在產(chǎn)能過(guò)剩、耗能高等問(wèn)題，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和宏觀調(diào)控政策的影響較大，尤其是當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易摩擦?xí)r有發(fā)生的背景下，公司如不能根據(jù)政策要求及時(shí)優(yōu)化升級(jí)，未來(lái)發(fā)展空間將受到制約。
    為此：公司會(huì)密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)及國(guó)家相關(guān)政策的動(dòng)向，增強(qiáng)危機(jī)感，主動(dòng)作為、積極應(yīng)變，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展戰(zhàn)略。
    2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)能過(guò)剩是行業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司如不能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
    為此：公司會(huì)繼續(xù)深化內(nèi)部改革，提升管理效益，持續(xù)開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng)新、工藝升級(jí)、節(jié)能降耗為主題的降本增效活動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
    3.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)計(jì)國(guó)家環(huán)保嚴(yán)監(jiān)管將成為常態(tài)，這必將增加公司在環(huán)保設(shè)施、排放治理等方面的支出，同時(shí)還可能因未能及時(shí)滿足新標(biāo)準(zhǔn)，而使企業(yè)發(fā)展受到限制。
    為此：公司將加大環(huán)保投入力度，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，積極落實(shí)環(huán)保減排措施，將環(huán)保節(jié)能、綠色低碳的發(fā)展要求落到實(shí)處。
    4.管理風(fēng)險(xiǎn)：管理理念、管理模式能否與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要；管理改革能否充分徹底，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；管理制度能否有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響。
    為此：公司會(huì)不斷建立健全法人治理制度，推進(jìn)法人治理進(jìn)程，繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提升管理水平。
    三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析近年來(lái)，山東?；e極優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足自身優(yōu)勢(shì)，努力提升競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品純堿做強(qiáng)做大，是國(guó)內(nèi)主要的純堿生產(chǎn)企業(yè)之一。
    1.充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式日臻完善。公司地處國(guó)內(nèi)重要的海鹽產(chǎn)區(qū)，地下鹵水資源豐富。公司圍繞這一資源，在高效生產(chǎn)溴素、原鹽、純堿等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，利用制鹽廢液生產(chǎn)硫酸鉀、氯化鎂，利用制堿廢液生產(chǎn)氯化鈣，實(shí)現(xiàn)了一水多用，吃干榨凈，不僅實(shí)現(xiàn)了資源綜合有效利用，而且對(duì)降低生產(chǎn)成本，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。
    2.工藝、裝備水平居行業(yè)前列。公司堅(jiān)持"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"戰(zhàn)略，不斷完善科技創(chuàng)新系統(tǒng)與機(jī)制，大力開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，高度重視裝備升級(jí)改造，生產(chǎn)系統(tǒng)的自動(dòng)化控制水平大幅提升，主要工藝指標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量均居行業(yè)先進(jìn)水平。
    3.安全環(huán)保工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。近年來(lái)，公司持續(xù)加大安全環(huán)保投入，安全環(huán)保設(shè)施配套齊全，隱患治理工作取得顯著成效，全體員工的紅線意識(shí)大大增強(qiáng)。當(dāng)?shù)卣叨戎匾暬@區(qū)規(guī)范化建設(shè)工作，公司所處的濰坊濱海化工園區(qū)已首批通過(guò)山東省政府驗(yàn)收。
    4.企業(yè)管理水平持續(xù)提升。公司通過(guò)不斷深化內(nèi)部管理改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，持續(xù)推行管理規(guī)范化、精細(xì)化，運(yùn)行效率顯著提升，內(nèi)部控制更加有效，公司產(chǎn)品具有較強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。