修舊利廢戰(zhàn)正酣
  近期，三友純堿按照集團(tuán)各項(xiàng)相關(guān)部署，制定對(duì)應(yīng)工作方案和線路圖，層層下發(fā)，分解落實(shí)。唐山三友公司重新制定修舊利廢年度計(jì)劃，本著“先維修、再拆件、后報(bào)廢”的原則，每個(gè)備件在拆下、報(bào)廢前，都經(jīng)過(guò)仔細(xì)斟酌考量。合理有序?qū)Ω黝悳p速機(jī)、閥門、泵類等備件進(jìn)行修舊，僅今年一季度，就完成修舊利廢869臺(tái)件，節(jié)約成本153萬(wàn)元。四年一次的系統(tǒng)大修成為一個(gè)新挑戰(zhàn)更開啟了新一輪效益攻堅(jiān)的起點(diǎn)和征程
  “今年形勢(shì)這么難，集團(tuán)頂著壓力，組織系統(tǒng)大修，一定要從報(bào)批、審批、采購(gòu)、支領(lǐng)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，絕對(duì)不能有任何浪費(fèi)?！贝笮耷?，唐山三友公司領(lǐng)導(dǎo)多次叮囑。
   ——“系統(tǒng)大修超預(yù)期圓滿完成，大家無(wú)怨無(wú)悔、一往無(wú)前的‘大修精神’還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，效益攻堅(jiān)這場(chǎng)硬戰(zhàn)，我們必須要打贏。各單位要發(fā)動(dòng)全員智慧，在大修替換下來(lái)的廢品廢件中挖出‘寶貝’，淘出‘金子’！”——
  有了目標(biāo)，就開足馬力向前沖！從大修前的嚴(yán)格把控，到大修后的全員“淘寶”，唐山三友公司在修舊利廢上做細(xì)做足文章，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
  思想是行動(dòng)的先導(dǎo) 
  唐山三友公司黨委積極發(fā)揮宣傳思想的傳播力、引導(dǎo)力、影響力，在前期300余場(chǎng)效益攻堅(jiān)大討論基礎(chǔ)上，新一輪近400場(chǎng)形式任務(wù)大討論迅速鋪開。公司領(lǐng)導(dǎo)深入分包單位，中層人員下到一線班組，傳導(dǎo)壓力摸實(shí)情，撲下身子解難題，帶動(dòng)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策應(yīng)對(duì)“寒冬”，為公司降本增效提供有力的思想保證、精神力量。
  思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)才更有力量
  “此次大修，可回收鈦閥門30臺(tái)，不銹鋼閥門52臺(tái)，電動(dòng)閥門22臺(tái)，普通閘閥373臺(tái)……安排各車間進(jìn)行修舊，僅這些閥門，就能節(jié)約費(fèi)用110 萬(wàn)元。”大修后，設(shè)備部拿出賬本，打響“金算盤”。
  上賬的不光有閥門，還有管線、皮帶。公司對(duì)約2000米的廢舊碳鋼管道進(jìn)行分揀，將彎頭、法蘭去除，將符合要求的管道進(jìn)行清理備用，不能回收的用于基坑防護(hù)。拆解鈦管及不銹鋼管，預(yù)計(jì)創(chuàng)效55萬(wàn)元。非金屬管道主要氨氣總管部分，已送至鹽化公司進(jìn)行再利用。將1800米皮帶進(jìn)行回收，僅石灰車間石段、減排車間壓濾機(jī)機(jī)下皮帶就利舊約800米，其它型號(hào)皮帶留做他用，節(jié)省費(fèi)用約18萬(wàn)元。
  公司有號(hào)召，員工有行動(dòng)
  “緊日子”催生“金點(diǎn)子”。儲(chǔ)運(yùn)部產(chǎn)品科利用站臺(tái)存儲(chǔ)空間，將露天碼放的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到站臺(tái)碼放、裝車，在節(jié)省露天碼放空間的同時(shí)，使用改裝的吊鉤叉車裝車，減少雇用吊車環(huán)節(jié)，節(jié)省吊裝費(fèi)用。目前已叉裝產(chǎn)品7698噸，預(yù)計(jì)創(chuàng)效5萬(wàn)余元。
  閑置物資“流動(dòng)”起來(lái)，資源價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。輕灰車間3號(hào)熱母液外管及熱母液泵優(yōu)化改造過(guò)程中，車間技術(shù)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，便充分考慮公司現(xiàn)有閑置鈦材質(zhì)物資，使其再次利用，不僅優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，還可節(jié)約備件采購(gòu)費(fèi)用10萬(wàn)余元。
  “創(chuàng)效不在大小，利潤(rùn)都是省出來(lái)的，少花一塊總比賺一塊來(lái)得容易。”制修車間技術(shù)組組長(zhǎng)張恩濤小處著手，讓以往無(wú)人問(wèn)津的邊角料變廢為寶。他們將加工壓盤剩余的不銹鋼邊角余料重新排版，加工出不銹鋼墊片400多個(gè)，節(jié)省物料費(fèi)用5000余元。
  三友純堿把嚴(yán)峻形勢(shì)作為提高能力的有利契機(jī)，上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為生機(jī)，不斷增強(qiáng)全員強(qiáng)化管理、節(jié)支降耗、嚴(yán)控成本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，凝聚起共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，為集團(tuán)質(zhì)量效益發(fā)展貢獻(xiàn)力量。