在溴素廠有個(gè)聞名全廠的“摳門(mén)班”，這個(gè)“摳門(mén)班”沒(méi)有招人煩，而是招人羨幕。因?yàn)?，這個(gè)“摳門(mén)”班組，“摳”出了效益，“摳”出了榮譽(yù)，2015年全班共生產(chǎn)溴素730噸，超計(jì)劃40噸，創(chuàng)直接效益32萬(wàn)元。鹵水提取率平均在65.4%左右，較其他班組提高2%，增產(chǎn)約5噸;原料消耗居四個(gè)班組最低，創(chuàng)效益近5萬(wàn)元。付出總有回報(bào)，因成績(jī)突出，該班獲得2015年度海化集團(tuán)紅旗班組榮譽(yù)稱號(hào)，該“摳門(mén)”班組就是——溴素廠二車間運(yùn)行丁班。
這個(gè)班長(zhǎng)真是“摳”
說(shuō)起二車間運(yùn)行丁班班長(zhǎng)劉希成，熟悉他的人都笑稱，別被他每天笑瞇瞇、一副好說(shuō)話的樣子蒙騙了，這家伙對(duì)工作認(rèn)真細(xì)致，尤其是把“摳”字發(fā)揮到了極致，真真是現(xiàn)代的“葛朗臺(tái)”啊！
班員趙秀花告訴記者，棉紗是生產(chǎn)運(yùn)行崗位必不可少的物品，但因?yàn)榛て髽I(yè)性質(zhì)決定，設(shè)備腐蝕性大，用一次臟了，就隨手丟掉。有一次，日常擦拭設(shè)備需用棉紗，向劉希成提出申請(qǐng)領(lǐng)用棉紗，結(jié)果劉希成拿出用完回收洗凈后的棉紗給趙秀花，趙秀花驚訝的說(shuō)道：“班長(zhǎng)，你至于嗎，棉紗值幾個(gè)錢(qián)啊!”劉希成說(shuō)道：“別小看這棉紗，每次用完后，費(fèi)點(diǎn)功夫洗洗涮涮還能用，這一年下來(lái)就不是幾個(gè)錢(qián)的問(wèn)題了?！?span>
經(jīng)過(guò)這件事以后，劉希成的“摳門(mén)”在全車間便出名了。漸漸地，在他的帶動(dòng)下，“摳門(mén)”成了該班里的風(fēng)氣。他們班自制了個(gè)“淘寶箱”，里面分門(mén)別類地存放著工作中及巡檢時(shí)收集來(lái)的各種規(guī)格型號(hào)的廢舊螺絲、螺母、閥門(mén)等。
3月5日，生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，主要設(shè)備鹵水泵密封盤(pán)根腐蝕嚴(yán)重，泵腔無(wú)法抽真空，鹵水泵無(wú)法正常開(kāi)機(jī)，影響生產(chǎn)，需緊急更換密封盤(pán)根，但是車間檢修班未及時(shí)配備，急得檢修班長(zhǎng)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，正在崗位上的劉希成知道后，急忙從班組的“淘寶箱”里拿出一截密封盤(pán)根交給檢修班，隨后這一突發(fā)事故得以順利解決。事后，二車間主任張磊心有余悸地說(shuō)道：“多虧劉希成他們的‘淘寶箱’，否則一旦因此造成停機(jī)，那損失可就大了?！?span>
如今，在該班的帶動(dòng)下，其它班組也紛紛加入了“摳門(mén)”大軍，“省下的就是掙下的”成了該車間員工的自覺(jué)行為，2015年，二車間回收各類材料配件1000余件，節(jié)省材料費(fèi)近萬(wàn)元。
摳出了“真金白銀”
生產(chǎn)操作中，原料轉(zhuǎn)子流量計(jì)因各種原因損壞需更新，但更新一臺(tái)轉(zhuǎn)子流量計(jì)需1200元左右，該班得知這一情況后，一種“摳門(mén)”的想法不約而同地在班組員工的頭腦里浮現(xiàn)出來(lái)——自制轉(zhuǎn)子流量計(jì)。
說(shuō)干就干，他們先是把想法匯報(bào)給了車間領(lǐng)導(dǎo)，得到同意后，他們便找來(lái)了轉(zhuǎn)子流量計(jì)的圖紙，開(kāi)始了自制工作。
在自制轉(zhuǎn)子流量計(jì)的過(guò)程中，他們更是將“摳門(mén)”做到了極致，堅(jiān)持“能用舊的堅(jiān)決不用新的，能修復(fù)的一律修復(fù)使用”這一原則，將淘汰轉(zhuǎn)子流量計(jì)分解下來(lái)的零配件進(jìn)行重新再利用，組裝成一個(gè)完整的轉(zhuǎn)子流量計(jì)。2015年，車間共更新7臺(tái)轉(zhuǎn)子流量計(jì)，全部采用他們班組自制的轉(zhuǎn)子流量計(jì)，節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)余元。
劉希成告訴筆者，降本增效不能只是“摳門(mén)”，更多的則是“創(chuàng)新”，只有“摳門(mén)”+“創(chuàng)新”，我們的企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，而這需要我們每個(gè)員工的努力。
基于這樣的想法，他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)優(yōu)化上下功夫，車間部分機(jī)組提取率差距較大，制約了產(chǎn)量的進(jìn)一步提升，該班就犧牲休息時(shí)間，自發(fā)組織起來(lái)，翻書(shū)籍，查資料，逐一分析每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并反復(fù)的實(shí)施、論證，最終他們認(rèn)為提取率差距較大的主要原因是鹵水分布不均勻，于是向車間建議對(duì)鹵水噴頭布局進(jìn)行改進(jìn)，車間及時(shí)組織技術(shù)人員研究后決定采納實(shí)施，對(duì)鹵水噴頭分布做了改動(dòng)，特別是四周死角增加了幾個(gè)噴頭，改造后該機(jī)組提取率提高4%，年可增產(chǎn)30噸，創(chuàng)效益50萬(wàn)元以上。
2015年，該班提出的合理化建議，占到車間總數(shù)的47%以上，其中5條被車間采納并實(shí)施，創(chuàng)效益20余萬(wàn)元，他們提出的對(duì)高耗能管道泵換型改造建議，車間組織實(shí)施后年可節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元。
“摳門(mén)”的班組也大氣
二車間運(yùn)行班的員工都愿意接二車間丁班的班，為啥呢？因?yàn)楦械椒判?，與他們班組交接班，該班班員會(huì)把當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)情況，大到生產(chǎn)設(shè)備，小到巡檢幾次，甚至是當(dāng)班工作心得都會(huì)一一交待給接班員工，他們從未因分班考核影響班組和個(gè)人利益而在工作上藏私、參數(shù)上作假。
班員趙秀花告訴我們：“最開(kāi)始，我們也不想把參數(shù)調(diào)整說(shuō)的那么明白，因?yàn)闋可娴娇己?，誰(shuí)不想爭(zhēng)第一?。】蓜⑾３砂嚅L(zhǎng)知道后，非常嚴(yán)肅地告訴我們：“別只顧著自己的一畝三分地，只有整體的生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化了，生產(chǎn)才能穩(wěn)定，產(chǎn)量才能提升，消耗才能降低，我們企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)雙贏！”
事后，趙秀花開(kāi)玩笑地調(diào)侃劉班長(zhǎng)：“平時(shí)斤斤計(jì)較，摳門(mén)到家，怎么這事上這么大氣?。俊?span>
劉希成意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“甭管是摳門(mén)也好，大氣也罷，作為一線員工，只要是對(duì)生產(chǎn)好，對(duì)大局好，我們就要積極地去做?！?span>
“摳門(mén)”班組不是小算計(jì)，而是大智慧。在這個(gè)“摳門(mén)”的大家庭里，跟著這個(gè)既“摳門(mén)”又大氣的班長(zhǎng)干，他們很開(kāi)心、很驕傲。
